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人力資源總監(jiān)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我需要一個(gè)能實(shí)時(shí)掌握人員供求、結(jié)構(gòu)狀況，縝密核算人力成本的系統(tǒng)

知人善任，降本增效是企業(yè)管理的重中之重，我們幫助您可以隨時(shí)掌控企業(yè)的人力與績效狀況，促進(jìn)企業(yè)溝通，提高現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

面對(duì)

1、人力資源總監(jiān)如何在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，做好人力成本的有效控制？

2、如何搭建員工、經(jīng)理自主管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的"全員參與"？ 

3、業(yè)務(wù)與人力管理脫離的情況下，如何實(shí)現(xiàn)人力與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一體化，提高工作效率？

4、人力資源總監(jiān)如何在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)落實(shí)與開展有效的績效管理？ 

5、如何做好人事信息的動(dòng)態(tài)分析與統(tǒng)計(jì)？

幫助您知人善任，降本增效

有效的人力成本控制

通過U8+人力資源管理提供的成本類型區(qū)分，不同人員層級(jí)劃分，幫助您合理掌握成本總量及結(jié)構(gòu)，有利于出臺(tái)有針對(duì)性措施。并通過人力成本預(yù)算管理，進(jìn)行合理的成本布局。

·清晰的人員結(jié)構(gòu)分布：通過報(bào)表分析，實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)分布。

·多方位的招聘渠道管理：建立企業(yè)多元招聘渠道，對(duì)合作效果進(jìn)行評(píng)估，降低企業(yè)人才引進(jìn)成本。

·完整的人力庫：建立完整的企業(yè)人才庫，做長期跟蹤，輔助降低人才引進(jìn)成本。

搭建員工自主管理平臺(tái)

幫您搭建統(tǒng)一的平臺(tái)，建立"全員參與"的人力資源管理模式，讓業(yè)務(wù)流程和審批流程電子化，加快HR業(yè)務(wù)處理過程，加強(qiáng)HR與員工、直線經(jīng)理的溝通、交流。

·自助查詢工資，企業(yè)各級(jí)人員查詢工資可設(shè)密碼，實(shí)行"雙重密碼保護(hù)"。

·自助的人事合同管理，員工可以自助查詢與企業(yè)簽訂合同的所有信息。

·分類的統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理，通過報(bào)表平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌控部門人員與業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

構(gòu)建與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化的人力資源體系

按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配思路，幫助企業(yè)搭建全價(jià)值鏈的人力資源管理體系。

·共享的組織、人員體系，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一管理。

·薪資與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)自動(dòng)取數(shù)：從考勤、銷售、生產(chǎn)等系統(tǒng)直接取數(shù)，實(shí)現(xiàn)人力成本歸集自動(dòng)化管理。

全面完善的績效管理

幫您建立與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃緊密結(jié)合的指標(biāo)體系，確保績效考核效果，有效推進(jìn)、監(jiān)控績效進(jìn)程，如提醒、催辦等。

·指導(dǎo)企業(yè)制定相匹配的戰(zhàn)略績效方案，制定合理的績效管理方案與分布落實(shí)的計(jì)劃，從而提升企業(yè)績效管理。

·實(shí)現(xiàn)公正透明考核，通過系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。支持360度評(píng)價(jià)模式，評(píng)價(jià)時(shí)共享的信息可做權(quán)限控制。

·有效促進(jìn)績效改善，將員工的優(yōu)勢、劣勢、成績與不足，一一列示，有效促進(jìn)績效改善。

及時(shí)、動(dòng)態(tài)HR數(shù)據(jù)分析

通過U8+HR數(shù)據(jù)信息化管理及靈活的報(bào)表工具，您可以"即點(diǎn)即看"、"即看即分析"，提高企業(yè)分析決策效率。

·統(tǒng)一人力數(shù)據(jù)管理：各部門、分子公司根據(jù)人員變化實(shí)時(shí)維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)。

·靈活的HR報(bào)表設(shè)計(jì)，按需定制符合企業(yè)管理需要的數(shù)據(jù)分析圖表。

·人力數(shù)據(jù)分析有依據(jù)：與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)合，通過系統(tǒng)績效模塊實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績分析，做到公平公正公開。

管理典范

均英精密

唐山惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司始建于1982年。惠達(dá)集團(tuán)擁有總資產(chǎn)21億元，職工8800人，18條天然氣隧道窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)"惠達(dá)"牌衛(wèi)生陶瓷900萬件，產(chǎn)品已形成系列中高檔200多個(gè)品種，并逐步形成了衛(wèi)生陶瓷、墻地磚、塑料配件、壓克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品種、全配套生產(chǎn)經(jīng)營的全國大型陶瓷企業(yè)集團(tuán)。

1、關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求

·規(guī)范人事管理流程：規(guī)范企業(yè)人事管理制度和流程，特別在人員的錄用上，杜絕出現(xiàn)先上車再買票的情況。 

·提高考勤、計(jì)件效率和準(zhǔn)確性：企業(yè)有近8000員工，60個(gè)考勤員，如何統(tǒng)一、快速準(zhǔn)確的進(jìn)行考勤和計(jì)件工資的核算是個(gè)非常大的問題。

2、關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值

規(guī)范人事管理流程，提升工作效率和準(zhǔn)確性

通過采用U8+HR的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范企業(yè)的人事管理工作，提高HR工作效率、準(zhǔn)確性，為各級(jí)主管、員工提供滿意及時(shí)的服務(wù)。

使用HR的錄用管理模塊，規(guī)范企業(yè)新員工的招募和離職人員的再入職流程。

考勤和計(jì)件工資核算工作量非常大，客戶有8000人，近60個(gè)考勤員，如何統(tǒng)一、快速準(zhǔn)確的進(jìn)行考勤和計(jì)件工資的核算是個(gè)非常大的問題，通過U8+考勤系統(tǒng)的倒班、異常處理等功能將HR人員的工作聚焦在考勤異常處理上，極大提高考勤事務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性。