上海世紀出版集團：協同運營 精細管理
國內最具影響力的文化生產和內容提供企業之一; 全國出版領域第一家股份制企業，承擔著全國文化體制改革的試點任務
上海世紀出版股份有限公司2006
年共出書7853 種，其中新書3813 種；出刊42 種，出報6 種；出版音像制品420 種，電子出版物15 種，實現銷售收入9.72
億元，利潤總額1.02 億元。注冊資本10 億元，擁有全資或控股成員單位26 家，其中包括15 家圖書出版機構，4 家音像出版社，2
家電子出版社，44 種期刊和6 種報紙。企業在職職工近500人。
在轉企改制過程中，世紀出版在全國所有出版集團中獨樹一幟，牢固確立內容創新和內容提供主體的地位，強化核心競爭力；按照現代出版產業規律重組出版資源，打破了原來出版單位小而全、行政分割、資源分散、專業性弱化的局面。
業務挑戰
1、經營上，要改變單純依靠增加新書品種來拉動銷售的增長方式；通過加強選題和出版計劃管理，提高圖書的整體選題質量和單品種盈利能力，壓縮虧損選題的數量；有效控制不良庫存；通過強化預算管理，完善針對生產成本發生的反饋檢查體系，控制生產成本，全面提升主營業績
2、管理上，要進一步落實企業遠景藍圖，改造、優化內部流程，完善內部控制體系，防堵管理漏洞；通過提升管理水平，提高決策的效率和科學性，充分釋放集中模式的管理優勢
3、信息化建設上，必須基于業務流程和戰略需求，形成一個前后臺集成的、開放式的信息平臺，徹底消除信息孤島，實現業務數據、財務信息、歷史資料的共享；實現對公司戰略決策、業務運營和業務創新的有力支撐；實現對選題、編輯、印務、發行、物流、人力資源調配的快速響應
項目亮點
1、在統一的平臺上架構了一體化的編務、印務、發行、財務一體化的流程。
2、實現項目管理思想。將一個選題或若干個選題（系列/叢書）作為一個項目，對項目的過程、時間、工作量、成本等進行追蹤和管理。
3、實現了單品管理。采用責任會計的思想，對每一本書（明確到版印次）在全流程中的收入、成本、費用進行核算，計算其成本、收入與利潤，實現單品成本效益分析，控制和降低單品成本。
4、加強了集團管理，對財務、發行、物流、采購等業務進行集中管理，業務管控、節約企業成本，提升了企業效益。
5、加強了風險控制，減少圖書庫存積壓風險一體化的運營流程，實現財務業務一體化。
